Wir begleiten und unterstützen Sie in allen Projektphasen von der ersten Orientierung und Projektfokussierung über die Ausschreibung bis zur erfolgten Umsetzung sowie gern darüber hinaus.
Sie entscheiden über den Beginn unserer Zusammenarbeit, der in jeder Phase Ihres Projektes möglich ist.
Öffentliche Vergabe erfordert professionelles Ausschreibungs- und Vergabemanagement.
Minimieren Sie die Risiken fehlerhafter Ausschreibungen mit unserer Expertise.
der Erarbeitung eines Pflichtenheftes:
der Auftragsspezifikation:
Jedes Digitalisierungsprojekt bewirkt große Veränderungsprozesse. Befähigen und beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter für ein erfolgreiches Change-Management.
Nutzen Sie die Expertise / Potentiale Ihrer Mitarbeiter
Seminare:
Workshops:
Fachvorträge:
Webinare:
Von Prozessbeschreibungen zu Workflows
»Richtige digitale Transformation
verwandelt eine Raupe in einen Schmetterling.
Schlecht gemacht haben Sie nur
eine richtig schnelle Raupe.«
George Westerman, MIT Sloan Initiative on the Digital Economy
Voraussetzung aller erfolgreichen digitalen Prozesse ist ein passgenaues Prozessmanagement. Heben Sie Ihre Potentiale durch eine konsequente Anwendung moderner Werkzeuge und Methoden.
der Etablierung einer Prozessgovernance:
Grundlagenschulungen zum praktischen Prozessmanagement:
der Prozessanalyse:
der Prozessmodellierung:
einer Prozessoptimierung:
der Etablierung einer prozessorientierten Organisationsgestaltung:
Die wesentliche Grundlage der Digitalisierung von Prozessen ist eine vorangestellte Prozessoptimierung und -harmonisierung. Realisieren Sie genau die Servicequalität, die Ihre Kund*innen erwarten. Grundlage sind eine zukunftsorientierte Systemarchitektur sowie ein für Ihre Anforderungen passendes Workflowsystem.
der Auswahl von Workflowsystemen:
einer Systemarchitektur:
der Workflowprogrammierung:
Standardvorlagen zu Verwaltungsprozessen:
einem Einführungsplan und -support:
Jedes Digitalisierungsvorhaben entwickelt sich zu einem IT-Projekt und dessen operativen Herausforderungen.
Ob klassisches, agiles oder hybrides Projektmanagement, wir unterstützen Sie bei der konkreten Umsetzung Ihres Vorhaben.
bei einer Anforderungsanalyse:
bei der Erstellung eines Prototypen für die Testphase:
von der Feinabstimmung einzelner Workflows bis zur Implementierung von Workflowsystemen:
Verbinden Sie mit unserer Hilfe vorhandene Fachverfahren und individuelle Lösungen.
Integrieren Sie Prozess- und Workflowmanagementsysteme über Datengrenzen hinweg.
einer Digitalisierungs- und/oder einer IT-Strategie:
einem Plan zur Umsetzung der Strategie:
Schnittstellenkonzepten:
einer projektbegleitenden Implementierung:
Mitarbeiter*innen, die das Prozessmanagement und Digitalisierungsprojektmanagement beherrschen, sind eine Schlüsselressource für jede Organisation.
Wir helfen Ihnen gerne dabei, Ihre Mitarbeiter*innen in diesen Schlüsselqualifikationen fit zu machen und auch zur eigenständigen Workflowentwicklung zu befähigen.
Daneben stehen wir für Workflows, die wir entwickelt oder begleitet haben, auch im Support gerne zur Seite und unterstützen Sie mit Rat und Tat.
System-Schulungen:
Support:
Renchweg 7
68766 Hockenheim
Fon +49 6205 2047166
